![\"\"](\"http:\/\/sindiquimicabr.com.br\/wp\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/01.jpg\")
<\/a><\/p>\nQuando Marc Reichardt come\u00e7ou a trabalhar na Bayer<\/strong>, h\u00e1 36 anos, ele n\u00e3o podia esperar o que estava por vir. Em agosto 2018, quando se tornou CEO da companhia, seu maior desafio era integrar a Monsanto, rec\u00e9m-comprada pela empresa, \u00e0 Bayer, e pensar em como digitalizar todos os processos da companhia.\u00a0Para Reichardt, a Bayer e o mundo todo, tudo mudou em meados de mar\u00e7o de 2020, quando a pandemia do novo coronav\u00edrus deixou de ser um problema distante.<\/p>\n “Lembro-me do nosso primeiro comit\u00ea de crise, ou quando come\u00e7amos a ter ci\u00eancia de que a pandemia ia chegar no Brasil”, conta ele ao CNN Brasil Business<\/strong>. “Somos parte da sociedade e, como parte da sociedade, temos que tomar as responsabilidades para n\u00f3s mesmos”, diz.<\/p>\n Dentro da empresa, a farmac\u00eautica de origem alem\u00e3 colocou alguns funcion\u00e1rios em home office e digitalizou 100% os eventos de lan\u00e7amentos de medica\u00e7\u00f5es. Fora, realizou doa\u00e7\u00f5es milion\u00e1rias.<\/p>\n Em abril do ano passado, foram doados R$ 5,7 milh\u00f5es \u2014 sendo que R$ 2,8 milh\u00f5es foram voltados para o Projeto Arrecada\u00e7\u00e3o Solid\u00e1ria, do Governo Federal; cerca de R$ 2 milh\u00f5es para o Fundo das Na\u00e7\u00f5es Unidas para a Inf\u00e2ncia (Unicef); e cerca de R$ 900 mil para a compra de itens de seguran\u00e7a e insumos hospitalares.<\/p>\n A doa\u00e7\u00e3o mais recente aconteceu nesta quarta-feira (12), quando a Bayer anunciou uma doa\u00e7\u00e3o de R$ 2,7 milh\u00f5es para o Unicef para levar recursos \u00e0s regi\u00f5es semi\u00e1ridas do Brasil e para a Amaz\u00f4nia.<\/p>\n Do total, R$ 1,5 milh\u00e3o ser\u00e3o voltados para a reabertura das escolas p\u00fablicas, bem como para a capacita\u00e7\u00e3o dos professores e a doa\u00e7\u00e3o de celulares, chips e internet para fam\u00edlias de baixa renda e o apoio para hospitais p\u00fablicos comprarem equipamentos.\u00a0Os outros R$ 1,2 milh\u00e3o ser\u00e3o para comprar e distribuir diferentes equipamentos de prote\u00e7\u00e3o pessoal, al\u00e9m de term\u00f4metros, ox\u00edmetros, entre outros.<\/p>\n Para Reichardt, a preocupa\u00e7\u00e3o das empresas privadas com o setor p\u00fablico se tornar\u00e1 cada vez mais importante. “Estamos passando um momento muito interessante, no sentido da import\u00e2ncia da coopera\u00e7\u00e3o, porque isso vai definir a qualidade das empresas”, afirma. Para os brasileiros, ele deixa um conselho: “Continuem se cuidando, a pandemia ainda n\u00e3o acabou.”<\/p>\n \n \n \n \n \n \n Como a Bayer est\u00e1 lidando com a Covid-19?<\/strong><\/p>\n Como sabemos, estamos passando pelo maior desafio na hist\u00f3ria da empresa e da humanidade, de lidar com uma pandemia. \u00c9 algo que n\u00e3o esper\u00e1vamos e, h\u00e1 mais de um ano, quando sentamos para discutir a situa\u00e7\u00e3o e as medidas, logicamente a primeira preocupa\u00e7\u00e3o foi a seguran\u00e7a e a sa\u00fade dos nossos colaboradores, colocar todo mundo em casa e tomar as medidas necess\u00e1rias para evitar o cont\u00e1gio.<\/p>\n Mas \u00e9 l\u00f3gico que, como uma empresa de sa\u00fade e nutri\u00e7\u00e3o, sa\u00fade \u00e9 o nosso foco \u2014e discutimos como manter nossas opera\u00e7\u00f5es nessa situa\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, definimos protocolos para deixar os colaboradores que precisavam trabalhar presencialmente com seguran\u00e7a, e conseguimos entregar nossos produtos de forma correta.<\/p>\n E nossa preocupa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m foi como n\u00f3s, com tanta hist\u00f3ria no Brasil, pod\u00edamos apoiar a sociedade brasileira. E a\u00ed tomamos a decis\u00e3o de fazer algumas doa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n E quais foram essas doa\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n T\u00ednhamos muito interesse em entregar recursos para as pessoas mais vulner\u00e1veis, e essas pessoas s\u00e3o muito afetadas pelas crises.<\/p>\n A primeira doa\u00e7\u00e3o que fizemos foi focada em tr\u00eas iniciativas, com uma focada no governo federal, outra no fundo da Unicef e [outra] no SUS.<\/p>\n No caso do governo federal, cooperamos com uma doa\u00e7\u00e3o de arrecada\u00e7\u00e3o solid\u00e1ria, na qual doamos R$ 2,8 milh\u00f5es, que foram distribu\u00eddos para o atendimento de pessoas mais idosas.<\/p>\n No ano passado, doamos cerca de R$ 2 milh\u00f5es para o Unicef, que foram direcionados para a montagem de kits e cestas b\u00e1sicas para fam\u00edlias vulner\u00e1veis do Brasil. E, para o SUS, doamos R$ 900 mil, direcionados especificamente para a compra de equipamentos de prote\u00e7\u00e3o hospitalar. Essas foram as tr\u00eas iniciativas que fizemos em 2020.<\/p>\n E agora, neste momento, estamos focando em outras iniciativas, estamos fazendo mais doa\u00e7\u00f5es, neste caso, tamb\u00e9m atrav\u00e9s do Unicef.<\/p>\n Como funcionam as doa\u00e7\u00f5es deste ano?<\/strong><\/p>\n Uma delas \u00e9 o plano de emerg\u00eancia contra a Covid-19 na Amaz\u00f4nia. J\u00e1 a outra iniciativa tem a ver com a compra de equipamentos de sa\u00fade.<\/p>\n Estamos doando R$ 1,5 milh\u00e3o para o semi\u00e1rido no Brasil, para a abertura das escolas p\u00fablicas durante a pandemia.\u00a0Nossa preocupa\u00e7\u00e3o s\u00e3o as crian\u00e7as e adolescentes que tiveram de ficar fora da escola, e queremos capacitar os professores de escola p\u00fablica.<\/p>\n Nesse valor tamb\u00e9m est\u00e1 inclusa a doa\u00e7\u00e3o de celulares, chips e internet para fam\u00edlias de baixa renda para estimular esse retorno e para dar segmento \u00e0s atividades escolares em regi\u00f5es onde houve muito abandono escolar.<\/p>\n Tamb\u00e9m queremos apoiar os hospitais p\u00fablicos por meio de doa\u00e7\u00f5es de equipamentos para a\u00a0 sa\u00fade.\u00a0A outra iniciativa com o Unicef foi a compra e distribui\u00e7\u00e3o de equipamentos de sa\u00fade. E estamos doando R$ 1,2 milh\u00e3o adicional para comprar e distribuir diferentes equipamentos de prote\u00e7\u00e3o pessoal, al\u00e9m de term\u00f4metros, ox\u00edmetros, entre outros.<\/p>\n Qual a import\u00e2ncia de a iniciativa privada realizar doa\u00e7\u00f5es para a iniciativa p\u00fablica em tempos de crise?<\/strong><\/p>\n O SUS \u00e9 um sistema que funciona muito bem e tem uma cobertura muito ampla, e entendemos que, com as nossas doa\u00e7\u00f5es, vamos ajudar de certa forma \u2014e isso \u00e9 muito importante. Devemos entender que as doa\u00e7\u00f5es s\u00e3o uma responsabilidade que temos na sociedade.<\/p>\n Voc\u00ea se tornou CEO em agosto de 2018 e, em menos de dois anos, teve de lidar com uma pandemia. Como foi isso?<\/strong><\/p>\n Quando eu cheguei, as prioridades eram, sem d\u00favida nenhuma, a integra\u00e7\u00e3o da Monsanto. O Brasil \u00e9 a nossa segunda opera\u00e7\u00e3o a n\u00edvel global, e era importante fazermos a integra\u00e7\u00e3o de maneira bem-sucedida.<\/p>\n O outro foco era come\u00e7ar uma jornada de transforma\u00e7\u00e3o, onde a ideia e a prioridade eram converter a empresa em uma empresa mais digitalizada, e aproveitar melhor as tecnologias, al\u00e9m de ampliar v\u00ednculos com os clientes e melhorar processos com a digitaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n E a\u00ed chegou a pandemia. Apesar de distantes, tentamos fazer as coisas acontecerem, continuamos com as nossas prioridades, aceleramos muitas iniciativas. E foi impressionante ver como o relacionamento com os clientes virou virtual e, mesmo assim, conseguimos entregar produtos e servi\u00e7os e solucionar problemas.<\/p>\n Al\u00e9m disso, fizemos lan\u00e7amentos virtuais na \u00e1rea m\u00e9dica. No passado, antes da pandemia, os lan\u00e7amentos eram com 400 ou 500 m\u00e9dicos. Em 2020, criamos o lan\u00e7amento virtual, e foi muito bem-sucedido. Tivemos mais de 100 mil m\u00e9dicos na live, e funcionou muito bem. Foram desafios grandes, mas que mostram que conseguimos conciliar o digital e o virtual.<\/p>\n Para voc\u00ea, qual a principal diferen\u00e7a entre o seu primeiro dia de trabalho na Bayer e o dia em que voc\u00ea reparou que a pandemia n\u00e3o passaria t\u00e3o r\u00e1pido?<\/strong><\/p>\n Eu entrei na Bayer h\u00e1 36 anos. O que eu lembro \u00e9 que fiquei impressionado. Eu estudei agricultura e estava procurando uma posi\u00e7\u00e3o em uma empresa agr\u00edcola. Eu n\u00e3o soube at\u00e9 o final que ia entrar aqui. N\u00e3o sabia que a empresa tinha uma divis\u00e3o agr\u00edcola, eu conhecia a Aspirina.<\/p>\n Em meu primeiro contato com a estrutura da empresa, e com tudo o que a empresa faz, eu fiquei impressionado e pensei: “Nossa senhora! Que bom entrar na Bayer”. E, ao longo dos anos, s\u00f3 pensei que foi fant\u00e1stico.<\/p>\n J\u00e1 a minha mem\u00f3ria do primeiro comit\u00ea de crise, ou quando come\u00e7amos a ter ci\u00eancia de que a pandemia ia chegar no Brasil, \u00e9 muito diferente.\u00a0Senti muito medo do que estava acontecendo na It\u00e1lia e na Espanha naqueles dias. Estava tudo colapsado, e a minha preocupa\u00e7\u00e3o era como fazer as pessoas entenderem que isso ia chegar ao Brasil e que precisar\u00edamos tomar todas as medidas adequadas para minimizar o impacto da doen\u00e7a. Eu lembro muito bem dessas imagens, dessas conversas com colegas italianos e espanh\u00f3is \u2014 e era terr\u00edvel.<\/p>\n E, pouco depois, tivemos essa situa\u00e7\u00e3o no Brasil. Estamos passando um momento muito interessante, no sentido da import\u00e2ncia da coopera\u00e7\u00e3o, porque isso vai definir a qualidade das empresas.<\/p>\n Como o papel do CEO mudou com a pandemia?<\/strong><\/p>\n O papel do CEO e dos l\u00edderes ainda est\u00e1 mudando, porque \u00e9 diferente voc\u00ea liderar atr\u00e1s do mundo virtual e \u00e0 frente das pessoas. \u00c9 diferente liderar quando voc\u00ea n\u00e3o sabe o que pode acontecer depois \u2014e ningu\u00e9m de n\u00f3s sabe o que vai acontecer depois da pandemia.<\/p>\n Vai ser uma jornada, e vamos aprender muito. Vamos ter que experimentar coisas. Mas acho que o papel do CEO \u00e9 dar confian\u00e7a, e mostrar que n\u00e3o \u00e9 ele quem define tudo, mas, sim, um grupo de pessoas.<\/p>\n \u00c9 aprender com os erros e sempre continuar aprendendo, sempre. Isso exige uma mudan\u00e7a na maneira de liderar as pessoas e na maneira de treinar os l\u00edderes.<\/p>\n E, por outro lado, acredito que \u00e9 muito importante um CEO ter contato com a sociedade e participar dela, participar da realidade do pa\u00eds. Somos parte da sociedade e, como parte da sociedade, temos que tomar as responsabilidades para n\u00f3s mesmos.<\/p>\n Fonte: CNN Brasil<\/a><\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Marc Reichardt diz que inten\u00e7\u00e3o das doa\u00e7\u00f5es \u00e9 ajudar comunidades vulner\u00e1veis no pa\u00eds Quando Marc Reichardt come\u00e7ou a trabalhar na Bayer, h\u00e1 36 anos, ele n\u00e3o podia esperar o que estava por vir. 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